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昆明门窗厂成本很高

来源: 时间:2019-04-24 10:19:27 次数:

“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出昆明门窗厂常常存在的多种“隐形成本”,门窗厂就可以由此而进行比照自检。今天,你还“隐形”了吗?
    “对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出昆明门窗厂常常存在的多种“隐形成本”,门窗厂就可以由此而进行比照自检。今天,你还“隐形”了吗?
昆明门窗厂
    有很多门窗厂在人力资源管理上都是很欠缺的,他们认为人才是无限的,成为“铁打的营盘”,员工自然也就成为了那“流水的兵”了。

    不能不说,一个门窗厂技术人员的离开对公司都是一笔不少的成本。因为公司要承担新招聘该岗位员工的前期成本,还要承担新员工是否适合岗位的风险,新员工也经历了一个磨合期才适应门窗厂的流程。重要老员工的离职可能会流失重要的内部资料或信息,而其离职后,很可能会进入自己的竞争对手的门窗厂。

    所以,员工特别是老员工的流失无疑会给门窗厂带来高出其收入几倍的支出。很多小门窗厂在经营多年后,你发现他们一直是那么小的团队,而除了老板之外,没有一个员工是从门窗厂成立当初留下来的。我想这可能就是其发展不起来的重要原因吧。

    采购在不同公司有不同的方式,但是这是影响门窗厂经营的重要成本部分。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上,而难以看到除此之外的其他因素。

    曾经有一家门窗厂的产品分厂,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

    而这种现象其实在昆明门窗厂里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然,降低采购直接成本与本文并无冲突,在这里,我们要说的是门窗厂的采购部门,要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能真正控制采购的成本支出。
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